項(xiàng)目目標(biāo) 

針對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展定位、方向;

提升銀行轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公客戶(hù)“拓戶(hù)提效”營(yíng)銷(xiāo)能力;

強(qiáng)化對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)管理者對(duì)公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的思維理念，從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理、從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向客戶(hù)思維導(dǎo)向、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向價(jià)值營(yíng)銷(xiāo);

通過(guò)對(duì)公客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧的學(xué)習(xí)，提升對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)人員綜合能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)，如有效開(kāi)戶(hù)、代發(fā)指標(biāo)等指標(biāo)的增長(zhǎng)。

項(xiàng)目流程與內(nèi)容

采取“2+1+5+1”的輔導(dǎo)模式，即調(diào)研診斷2天，培1天，輔導(dǎo)5天，復(fù)盤(pán)總結(jié)1天，具體項(xiàng)目流程與項(xiàng)目?jī)?nèi)容見(jiàn)下表